4.1制定项目章程 项目管理

4.1制定项目章程

制定项目章程是:正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 作用是:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。 项目章程记录了关于项目和项...
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敏捷实践-题库0020 项目管理

敏捷实践-题库0020

你正在与产品负责人一起确定可行的产品迭代计划。 当你讨论各种特性并确定它们的优先级时,你们都在努力理解哪些特性应该具有更高的优先级。 项目经理和产品负责人应该查询什么工具? A:“任务列表。任务列表将...
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第4章题库-项目整合管理0031 项目管理

第4章题库-项目整合管理0031

—家咨询公司的负责人发起一个项目,拟开发一种新的业务,以增加市场份额和收入。由于该公司很成功,管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念? Th...
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第6章题库-项目进度管理0014 项目管理

第6章题库-项目进度管理0014

一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑__ A:关键路径和主要里程碑的变化 B:在已批准的网络图中的活动顺序 C:资源估算和历时估算 D:完成...
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第4章题库-项目整合管理0030 项目管理

第4章题库-项目整合管理0030

你是项目经理,你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括: A:记录归档客户需求 B:在...
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敏捷实践-题库0019 项目管理

敏捷实践-题库0019

项目经理正在制定项目进度计划,并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图,显示WBS工作包级别的活动,这些活动被分配给团队而不是个人。然后,他将工作包记录在一个看板面板的待办事项列表中。...
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敏捷实践-题库0018 项目管理

敏捷实践-题库0018

鲍勃是一名 Scrum 主管。他和敏捷团队与产品负责人一起为他们将要开发的新应用程序编写用户故事。为了进一步分析故事,鲍勃建议使用MoSCoW技术。MoSCoW 代表什么? Bob is a scru...
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敏捷实践-题库0017 项目管理

敏捷实践-题库0017

你是一位scrum master,领导着一个敏捷项目团队,一直在满足每次迭代设定的目标。产品负责人对团队的进展感到满意,并且绩效测量基准没有显示出任何偏差。然而,你会觉得团队中有一个成员的效率比其他成...
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敏捷实践-题库0016 项目管理

敏捷实践-题库0016

一位scrum master正在领导一个敏捷项目,在该项目中,开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标。在冲刺回顾中,团队决定实现几个变更来提高速度。scrum master如何验证绩效改进? ...
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