敏捷实践-题库0025 项目管理

敏捷实践-题库0025

你的组织中的一个敏捷团队收集了对一个特定项目迭代的所有需求。这些需求被转化为设计规格,随后开始进行开发工作。在验收测试过程中,团队意识到一些设计假设不成立,大部分功能需要返工。到底是哪里出了问题? A...
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敏捷实践-题库0024 项目管理

敏捷实践-题库0024

在软件开发项目的冲刺过程中,相关方向产品负责人介绍一个新故事。产品负责人希望向团队展示整体故事概念。 在接下来的哪个会议中,他将与团队讨论新故事? A :迭代计划会议。 Iteration Plann...
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第11章题库-项目风险管理0021 项目管理

第11章题库-项目风险管理0021

您是涉及市场上新技术的IT项目的项目经理。在风险响应规划期间,牢记模糊性风险的数量,您和团队将项目划分为多个阶段,并决定采用构建实际产品原型的方法,并在第一阶段开始执行之前从相关方那里获得建设性的反馈...
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PMP考试之相关方管理 项目管理

PMP考试之相关方管理

相关方登记册与相关方参与计划之间有什么区别?相关方参与度评估矩阵与权力利益方格有什么区别?应该怎么用? 在相关方这个领域,除了前面跟大家辨析过的沟通VS相关方的区别,本身相关方这个章节也有不少重要的文...
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PMP考试之采购常考知识点 项目管理

PMP考试之采购常考知识点

采购合同的类型都有哪些?它们的区别是什么?合同出现问题应该怎么办? 在PMP的各知识领域里面,项目经理的角色定位在乙方,采购章节是唯一的站在甲方角色进行管理的领域。采购章节的常考知识点不多,但是出现频...
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第4章题库-项目整合管理0037 项目管理

第4章题库-项目整合管理0037

在一个项目的实施过程中,你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订,从哪个文件中可以获得这一信息? A:资源分配矩阵 B:变更控制工具 C:项目章程 D:工作授权系统 参考答案:B 变更控制系统...
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Kanban 看板 项目管理

Kanban 看板

看板在项目实施期间作为信息发射源运用,它有助于相关干系人去了解冲刺或迭代的当下状态。 1)看板是一个跟精益和及时制生产相关的概念。 任务板被细分成段来反映关键活动。故事是由索引卡或代表的便利贴来表示。...
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优先级技术-MoSCoW 项目管理

优先级技术-MoSCoW

MoSCoW 技术是进行需求优先级排序的敏捷方法。在这种技术下,需求基于以下方面排序: 1)Must 必须有-这些需求是强制性的 2)Should 应该有-这些需求不是强制性的,但是高度渴望的 3)C...
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仆人式领导 项目管理

仆人式领导

仆人式领导是一种为团队赋权的方法。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践,它注重理解和关注团队成员的需要和发展,旨在使团队尽可能达到最高绩效。仆人式领导的作用是促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实...
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