价值链分析模型 项目管理

价值链分析模型

价值链是一个商业体系,用来详细描述企业运营或功能行为的顺序。 行业价值链: 供应(供应商) → 转变(制造商) → 流通(经销商/零售商) → 消费 (最终用户) 公司价值链: 研发 → 采购/物流采...
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波特的五力模型 项目管理

波特的五力模型

波特五力模型确定了竞争的五种主要来源,以此可以分析一个行业的 基本竞争态势。 01.供应商的议价能力 供应商通过提高要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 02...
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麦克利兰的需求理论 项目管理

麦克利兰的需求理论

麦克利兰提出了人的多种需要,他认为个体在工作情境中有3种重要的动机或需要:成就需要、权利需要、亲和需要。 成就需要:争取成功希望能把事情做到最好的需要;权利需要:影响或控制他人且不受他人控制的需要;亲...
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决策树 项目管理

决策树

在决策树中,用不同的分支代表不同的决策或事件,即项目的备选路径,通过计算每条分支的预期货币价值,就可以选出最优的路径。
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敏捷实践-题库0025 项目管理

敏捷实践-题库0025

你的组织中的一个敏捷团队收集了对一个特定项目迭代的所有需求。这些需求被转化为设计规格,随后开始进行开发工作。在验收测试过程中,团队意识到一些设计假设不成立,大部分功能需要返工。到底是哪里出了问题? A...
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敏捷实践-题库0024 项目管理

敏捷实践-题库0024

在软件开发项目的冲刺过程中,相关方向产品负责人介绍一个新故事。产品负责人希望向团队展示整体故事概念。 在接下来的哪个会议中,他将与团队讨论新故事? A :迭代计划会议。 Iteration Plann...
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第11章题库-项目风险管理0021 项目管理

第11章题库-项目风险管理0021

您是涉及市场上新技术的IT项目的项目经理。在风险响应规划期间,牢记模糊性风险的数量,您和团队将项目划分为多个阶段,并决定采用构建实际产品原型的方法,并在第一阶段开始执行之前从相关方那里获得建设性的反馈...
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PMP考试之相关方管理 项目管理

PMP考试之相关方管理

相关方登记册与相关方参与计划之间有什么区别?相关方参与度评估矩阵与权力利益方格有什么区别?应该怎么用? 在相关方这个领域,除了前面跟大家辨析过的沟通VS相关方的区别,本身相关方这个章节也有不少重要的文...
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