第7章题库-项目成本管理0011 项目管理

第7章题库-项目成本管理0011

你是项目经理,正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算,但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术,你将不会用到: A:费用汇总、储备金分析 ...
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第7章题库-项目成本管理0010 项目管理

第7章题库-项目成本管理0010

在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订: A:总价承包合同 B:固定价格激励合同 C...
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第9章题库-项目资源管理0022 项目管理

第9章题库-项目资源管理0022

有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个,虽然你考虑这种办法,但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往: A:降低生产率 B:提高生产率 C:降低了质量审计的必要,因此...
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第9章题库-项目资源管理0021 项目管理

第9章题库-项目资源管理0021

在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整? A:个人和团队评估 B:团队绩效评价 C:组织绩效评价 D:报告项目绩效 参考答案...
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第6章题库-项目进度管理0018 项目管理

第6章题库-项目进度管理0018

分解是一种既可用于创建WBS,又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比,下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用? A:最终输出是用WBS中的工作包来说明的。 B:最终输出被描述为可交付成果...
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第6章题库-项目进度管理0017 项目管理

第6章题库-项目进度管理0017

一个可行的进度计划,对于项目成功而言,特别重要,以下都是可行的方法,除了: A:通过假设情景分析,并获取数据反复模拟结果,以确定最可能的工期 B:找出关键路径,分析提前量与滞后量,并通过资源优化技术来...
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价值链分析模型 项目管理

价值链分析模型

价值链是一个商业体系,用来详细描述企业运营或功能行为的顺序。 行业价值链: 供应(供应商) → 转变(制造商) → 流通(经销商/零售商) → 消费 (最终用户) 公司价值链: 研发 → 采购/物流采...
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波特的五力模型 项目管理

波特的五力模型

波特五力模型确定了竞争的五种主要来源,以此可以分析一个行业的 基本竞争态势。 01.供应商的议价能力 供应商通过提高要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 02...
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麦克利兰的需求理论 项目管理

麦克利兰的需求理论

麦克利兰提出了人的多种需要,他认为个体在工作情境中有3种重要的动机或需要:成就需要、权利需要、亲和需要。 成就需要:争取成功希望能把事情做到最好的需要;权利需要:影响或控制他人且不受他人控制的需要;亲...
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