PMP考试之相关方管理 项目管理

PMP考试之相关方管理

相关方登记册与相关方参与计划之间有什么区别?相关方参与度评估矩阵与权力利益方格有什么区别?应该怎么用? 在相关方这个领域,除了前面跟大家辨析过的沟通VS相关方的区别,本身相关方这个章节也有不少重要的文件以及工具,现在我们就围绕这些重要文件以...
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13.4监督相关方参与 项目管理

13.4监督相关方参与

监督相关方参与是:监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 主要作用是:随着项目进展和环境变化,维持或提升相关方参与活动的效率和效果。 输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资...
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13.3管理相关方参与 项目管理

13.3管理相关方参与

管理相关方参与是:与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与的过程。 主要作用是:让项目经理能够提高相关方的支持,并尽可能降低相关方的抵制。 输入:项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术...
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13.2规划相关方参与 项目管理

13.2规划相关方参与

规划相关方参与是:根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。 主要作用是:提供与相关方进行有效互动的可行计划。 输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术:...
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13.1识别相关方 项目管理

13.1识别相关方

识别相关方是:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、互相依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 主要作用是:使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。 输入:项目章程、商业文件、项目管理计划、项目文件、协议、事...
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PMP考试沟通VS相关方 项目管理

PMP考试沟通VS相关方

除了管理团队与管理相关方之外,还有一个跟它们相似的特别容易混淆的内容就是沟通和相关方,他们之间的区别是什么? 沟通问题和相关方问题是PMP场景里面常考的,而且还是混在一起考的内容,因此做题的难度比区分管理团队与管理相关方要更加难。下面就来跟...
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第13章题库-项目相关方管理0015 项目管理

第13章题库-项目相关方管理0015

你目前正在领导一个复杂的组织变革管理项目,不同的相关方对这个项目有不同的级别或兴趣和态度。鉴于大量直接影响项目的相关方,你计划对项目相关方进行分类,并把他们归为一组。当你需要根据项目相关方的权力、紧迫性和合法性分析项目时,建议使用以下哪种相...
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