KT决策法 项目管理

KT决策法

KT决策法是最负盛名的决策模型,也是一种思考系统,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形,由此找出原因和应该决定的方法。 KT决策法基本上包括5个步骤: (1) 明确课题 确定要解决的是什么问题或者...
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产品-市场演变矩阵 项目管理

产品-市场演变矩阵

查尔斯霍弗扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法,将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品-市场发展阶段,从而得出15个方格的矩阵。 产品-市场演变矩阵内容分析: (1) 业务单位A 其相对较大的市场份额、所处的开发阶段和获得较强竞争地位...
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产品过程矩阵 项目管理

产品过程矩阵

该矩阵是由威尔莱特和克拉克提出,沿着两个维度标准绘制的项目组合图,它表明:随着产量的增加和产品结构变窄,专用设备与标准物流变得经济可行。 在该矩阵中,纵轴表示产品发生各种变化的一系列可能,如产品的较小改进或是更新换代,而横轴则表示生产过程可...
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新波士顿矩阵 项目管理

新波士顿矩阵

在新波士顿矩阵中,横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小,纵轴表示在行业中取得竞争优势途径的多少,主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具 (成本领先、差异与集中化)的问题。 新波士顿矩阵把行业分为四种: (1)“产量规模”...
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