为什么定好的目标,总是完不成? 阅读笔记

为什么定好的目标,总是完不成?

计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准: 当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。 1.让目标有...
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控制流 Python学习

控制流

程序的功能是解决问题。问题解决的流程并不总是线性的:有时需要做选择,有时需要重复做某 件事。Python 中解决问题的流程称之为控制流。控制流包含:顺序结构、分⽀结构和循环结 构。 1.顺序结构 程序从上到下执⾏ 2.循环结构 程序重复执⾏...
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敏捷实践-题库0025 项目管理

敏捷实践-题库0025

你的组织中的一个敏捷团队收集了对一个特定项目迭代的所有需求。这些需求被转化为设计规格,随后开始进行开发工作。在验收测试过程中,团队意识到一些设计假设不成立,大部分功能需要返工。到底是哪里出了问题? A :没有出错,敏捷团队欢迎返工。 Not...
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敏捷实践-题库0024 项目管理

敏捷实践-题库0024

在软件开发项目的冲刺过程中,相关方向产品负责人介绍一个新故事。产品负责人希望向团队展示整体故事概念。 在接下来的哪个会议中,他将与团队讨论新故事? A :迭代计划会议。 Iteration Planning meeting. B :迭代评审...
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第11章题库-项目风险管理0021 项目管理

第11章题库-项目风险管理0021

您是涉及市场上新技术的IT项目的项目经理。在风险响应规划期间,牢记模糊性风险的数量,您和团队将项目划分为多个阶段,并决定采用构建实际产品原型的方法,并在第一阶段开始执行之前从相关方那里获得建设性的反馈。 在此方案中,原型设计是以下示例: A...
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PMP考试之相关方管理 项目管理

PMP考试之相关方管理

相关方登记册与相关方参与计划之间有什么区别?相关方参与度评估矩阵与权力利益方格有什么区别?应该怎么用? 在相关方这个领域,除了前面跟大家辨析过的沟通VS相关方的区别,本身相关方这个章节也有不少重要的文件以及工具,现在我们就围绕这些重要文件以...
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PMP考试之采购常考知识点 项目管理

PMP考试之采购常考知识点

采购合同的类型都有哪些?它们的区别是什么?合同出现问题应该怎么办? 在PMP的各知识领域里面,项目经理的角色定位在乙方,采购章节是唯一的站在甲方角色进行管理的领域。采购章节的常考知识点不多,但是出现频率却不少,值得我们专门进行总结: (一)...
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