PMP考试之采购常考知识点

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所属分类:项目管理

采购合同的类型都有哪些?它们的区别是什么?合同出现问题应该怎么办?

在PMP的各知识领域里面,项目经理的角色定位在乙方,采购章节是唯一的站在甲方角色进行管理的领域。采购章节的常考知识点不多,但是出现频率却不少,值得我们专门进行总结:

(一)几种常考的合同类型及辨析:

(1)总价合同:范围明确,需求明确

固定总价合同:范围明确且不会变;对甲方风险小;

总价加激励合同:设定价格上限,如何激励有规定;

总价加经济价格调整:时间很长,不同货币;

(2)成本补偿合同:范围大概率会发生变化

成本加固定费:实报实销,支付一笔固定费用

成本加激励合同:如何激励有规定,买卖双方按比例分享节约或超支部分成本

成本加奖励合同:主观激励,无权申诉;

(3)工料合同:范围不明确,聘请专家

区分:工料合同与成本补偿合同最大的区别在于,成本补偿合同的范围也是相对清晰的,只是会有大概率的重大变更。

(二)出现采购问题的常见答题技巧

(1)出现与供应商有争议,对变更存在分歧,索赔等场景,首先查看合同;

(2)如果没有合同选项,考虑谈判,谈判无效选择替代争议解决方(ADR);

(3)如需要确认供应商进度、质量、成本结果,通过绩效审查进行;

(4)如需预防供应商问题,通过采购检查/审计来进行。

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