采购合同的类型都有哪些？它们的区别是什么？合同出现问题应该怎么办？
在PMP的各知识领域里面，项目经理的角色定位在乙方，采购章节是唯一的站在甲方角色进行管理的领域。采购章节的常考知识点不多，但是出现频率却不少，值得我们专门进行总结:
(一)几种常考的合同类型及辨析：
（1）总价合同：范围明确，需求明确
固定总价合同：范围明确且不会变；对甲方风险小；
总价加激励合同：设定价格上限，如何激励有规定；
总价加经济价格调整：时间很长，不同货币；
（2）成本补偿合同：范围大概率会发生变化
成本加固定费：实报实销，支付一笔固定费用
成本加激励合同：如何激励有规定，买卖双方按比例分享节约或超支部分成本
成本加奖励合同：主观激励，无权申诉；
（3）工料合同：范围不明确，聘请专家
区分：工料合同与成本补偿合同最大的区别在于，成本补偿合同的范围也是相对清晰的，只是会有大概率的重大变更。
（二）出现采购问题的常见答题技巧
（1）出现与供应商有争议，对变更存在分歧，索赔等场景，首先查看合同；
（2）如果没有合同选项，考虑谈判，谈判无效选择替代争议解决方（ADR）；
（3）如需要确认供应商进度、质量、成本结果，通过绩效审查进行；
（4）如需预防供应商问题，通过采购检查/审计来进行。