这是就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程，可以量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 在定量风险分析中，使用模型来模拟 (蒙特卡洛分析单个风险和其他不确定性来源的...
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跨文化沟通模型
在跨文化沟通中，确保信息理解会面临挑战。沟通风格的差异可源于工作方法、年龄、国籍、专业学科、民族、种族或性别信息。 此沟通模型展示了发送方的当前情绪、知识、背景个性、文化、和偏见会如何影响信息本身及其传递方式。类似的，接收方的当前情绪、知识...
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资源分解结构
资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现，资源类别包括(但不限于)人力、材料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其它类型。 在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动，在这一过程中，资源分解结...
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成本基准
成本是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。 项目预算和成本基准的各个组成部分如上图所示，先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后...
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提前量和滞后量
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，比如在办公楼建设项目中绿化施工可以在尾工清单编制完成前2周开始，这就是带2周提前量的完成到开始关系。 滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，比如对于一个大型技术文档，编写小组可以...
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进度压缩
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。 常见的进度压缩技术包括： 赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术，只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间，且...
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敏捷发布规划
敏捷发布规划是基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是 3-6 个月)同时，敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定票要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所...
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项目阶段与过程组
项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。如果把项目划分为若干阶段，那各过程组中的过程会在每个阶段内相互作用 在一个阶段内可能需要使用所有的过程组；当项目被分为不同的阶段时，各过程组中的过程根据需要...
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项目相关方
相关方是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织以及会受或自认为会受项目决 策、活动或结果影响的个人、群体或组织。 有些相关方只是偶尔参与项目调查或焦点小组活动，有些则为项目提供全方位资助。在整个项目生命周期内，他们参与项目的方式和...
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关键路径法
ES：每项作业最早可能开始的时间 EF：ES+该项作业持续时间 EF：每项作业最早结束时间 LF：每项作业最迟结束时间 LS：LF-该项作业持续时间 作业时差=最迟开始时间-最早开始时间 =最迟结束时间-最早结束时间 项目关键路线为所有作业...