6.6控制进度 项目管理

6.6控制进度

控制进度是:监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 主要作用是:在整个项目期间保持对进度基准的维护,且需要在整个项目期间开展。 输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产...
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6.5制定进度计划 项目管理

6.5制定进度计划

制定进度计划是:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。 主要作用是:为完成项目活动为制定具有计划日期的进度模型。 输入:项目管理计划、项目文件、协...
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6.4估算活动持续时间 项目管理

6.4估算活动持续时间

估算活动持续时间是:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 主要作用是:确认完成每个活动所需花费的时间量。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入:项目管理计划、项目文件、事业环境因...
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6.3排列活动顺序 项目管理

6.3排列活动顺序

排列活动顺序是:识别和记录项目活动之间的关系的过程。 本过程的主要作用是:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入:项目管理计划、项...
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6.2定义活动 项目管理

6.2定义活动

定义活动是:识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 主要作用是:将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。 本过程需要在整个 项目期间开展。 输入...
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6.1规划进度管理 项目管理

6.1规划进度管理

规划进度管理是:为规划、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用是:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。 输入:项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产;...
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PMP考试数据分析考点 项目管理

PMP考试数据分析考点

一、常考数据分析工具 在数据分析的工具考察里面,挣值分析,偏差分析,趋势分析,出现的概率非常高,这几种分析工具的作用是什么?会在什么时候用到呢?它们之间的区别又是什么呢? 这几种分析方法在整合、进度、...
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第6章题库-项目进度管理0014 项目管理

第6章题库-项目进度管理0014

一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑__ A:关键路径和主要里程碑的变化 B:在已批准的网络图中的活动顺序 C:资源估算和历时估算 D:完成...
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