敏捷发布规划是基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是 3-6 个月)同时，敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定票要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所...

你的组织中的一个敏捷团队收集了对一个特定项目迭代的所有需求。这些需求被转化为设计规格，随后开始进行开发工作。在验收测试过程中，团队意识到一些设计假设不成立，大部分功能需要返工。到底是哪里出了问题？ A ：没有出错，敏捷团队欢迎返工。 Not...

在软件开发项目的冲刺过程中，相关方向产品负责人介绍一个新故事。产品负责人希望向团队展示整体故事概念。 在接下来的哪个会议中，他将与团队讨论新故事？ A ：迭代计划会议。 Iteration Planning meeting. B ：迭代评审...

看板在项目实施期间作为信息发射源运用，它有助于相关干系人去了解冲刺或迭代的当下状态。 1)看板是一个跟精益和及时制生产相关的概念。 任务板被细分成段来反映关键活动。故事是由索引卡或代表的便利贴来表示。卡的状态由它在任务板上的位置来表示，并随...

MoSCoW 技术是进行需求优先级排序的敏捷方法。在这种技术下，需求基于以下方面排序： 1)Must 必须有-这些需求是强制性的 2)Should 应该有-这些需求不是强制性的，但是高度渴望的 3)Could 可以有-这些需求如果满足会很好...

仆人式领导是一种为团队赋权的方法。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。仆人式领导的作用是促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。仆人式领导按照以下顺序从事...

敏捷教练是指掌握了敏捷知识和经验的人员其在组织和团队转型中能够发挥培训、辅导和指导的作用。敏捷教练可以是内部教练或外部教练，教练需要: 1)跟不同团队共事时具备平衡视角;每个团队具备不同的进展节奉，可能会面临制约，需要帮助去克服; 2)忠于...

① 冲刺计划会议: Scrum 团队的所有成员出席，在此次会议中,开发团队识别当前冲刺开发交付的产品待办事项中的故事。 这个会议时间箱为:一个月的冲刺，会议时间8小时，4个小时用于选择故事和4个小时估算分配。 ② 每日站立会议: 由Scru...

Scrum 的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明性以及检视和调整的机会。Scrum 中的工件就是为了最大化关键信息的透明性，因此每个人都需要有相同的理解。 ①产品待办列表(Product Backlog) 产品需求列表;产...

Scrum 团队由5到9个(7±2)团队成员组成。有三种类型角色: 产品负责人(PO)：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。 Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。 开发团队：...