仆人式领导

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所属分类:项目管理

仆人式领导是一种为团队赋权的方法。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践,它注重理解和关注团队成员的需要和发展,旨在使团队尽可能达到最高绩效。仆人式领导的作用是促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。仆人式领导按照以下顺序从事项目工作:

1)目的

与团队一起定义“为什么”或目的,以便他们能围绕项目目标进行合作互动。整个团队在项目层面而不是在人员层面优化。

2)人员

目标确立后,鼓励团队创造一个人人都能成功的环境。要求每个团队成员在项目工作中做出贡献。

3)过程

不要计划遵循“完美”的敏捷过程,而是要注重结果。如果跨职能团队能够常常交付完成的价值并反思产品和过程,团队就是敏捷的。团队将其过程称作什么并不重要。

4)特征

以下仆人式领导的特征让项目领导变得更加敏捷,促进团队的成功:

A.提升自我意识;

B. 倾听;

C. 为团队服务;

D. 帮助他人成长;

E.引导与控制;

F. 促进安全、尊重与信任;

G.促进他人精力和才智提升。

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