相关方登记册与相关方参与计划之间有什么区别？相关方参与度评估矩阵与权力利益方格有什么区别？应该怎么用？ 在相关方这个领域，除了前面跟大家辨析过的沟通VS相关方的区别，本身相关方这个章节也有不少重要的文件以及工具，现在我们就围绕这些重要文件以...

采购合同的类型都有哪些？它们的区别是什么？合同出现问题应该怎么办？ 在PMP的各知识领域里面，项目经理的角色定位在乙方，采购章节是唯一的站在甲方角色进行管理的领域。采购章节的常考知识点不多，但是出现频率却不少，值得我们专门进行总结: (一)...

看板在项目实施期间作为信息发射源运用，它有助于相关干系人去了解冲刺或迭代的当下状态。 1)看板是一个跟精益和及时制生产相关的概念。 任务板被细分成段来反映关键活动。故事是由索引卡或代表的便利贴来表示。卡的状态由它在任务板上的位置来表示，并随...

MoSCoW 技术是进行需求优先级排序的敏捷方法。在这种技术下，需求基于以下方面排序： 1)Must 必须有-这些需求是强制性的 2)Should 应该有-这些需求不是强制性的，但是高度渴望的 3)Could 可以有-这些需求如果满足会很好...

仆人式领导是一种为团队赋权的方法。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。仆人式领导的作用是促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。仆人式领导按照以下顺序从事...

敏捷教练是指掌握了敏捷知识和经验的人员其在组织和团队转型中能够发挥培训、辅导和指导的作用。敏捷教练可以是内部教练或外部教练，教练需要: 1)跟不同团队共事时具备平衡视角;每个团队具备不同的进展节奉，可能会面临制约，需要帮助去克服; 2)忠于...

① 冲刺计划会议: Scrum 团队的所有成员出席，在此次会议中,开发团队识别当前冲刺开发交付的产品待办事项中的故事。 这个会议时间箱为:一个月的冲刺，会议时间8小时，4个小时用于选择故事和4个小时估算分配。 ② 每日站立会议: 由Scru...

Scrum 的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明性以及检视和调整的机会。Scrum 中的工件就是为了最大化关键信息的透明性，因此每个人都需要有相同的理解。 ①产品待办列表(Product Backlog) 产品需求列表;产...

Scrum 团队由5到9个(7±2)团队成员组成。有三种类型角色: 产品负责人(PO)：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。 Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。 开发团队：...

Scrum 是用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含 Scrum 角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。 1)Scrum 流行的原因: Scrum提供简单和可证明的结果它包含其他敏捷工程技术它强调小型团队和团队授权欢迎...