敏捷里的 Scrum 角色

  • A+
所属分类:项目管理
敏捷里的 Scrum 角色

Scrum 团队由5到9个(7±2)团队成员组成。有三种类型角色:

产品负责人(PO):产品负责人定义项目愿景、需求和优先级,对产品成功负责。

Scrum Master:负责团队,并移除障碍,帮助他们实现产品负责人所设定的目标。

开发团队:自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。

团队中有“鸡”和“猪”的角色,“猪”的角色包括 scrum master,PO,team;“鸡”的角色是指团队成员以外的管理角色

Scrum角色的关键点

1)产品负责人:

  • 清晰地表达产品待办列表项
  • 对产品待办列表项进行排序,最好地实现目标和使命。
  • 优化开发团队所执行工作的价值
  • 确保产品待办列表对所有人可见、透明、清,并且显示 Scrum 团队的下一步工作
  • 确保开发团队对产品待办列表项有足够的理解

2)Scrum Master:

Scrum Master 负青确保所有人都能正确地理解并施 Scrum。因此,Scrum Master 要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。

Scrum Master 是Scrum 团队中的服务型领导。Scrum Master帮助Scrum 团队外的人员了解他们如何与Scrum 团队交互是有益的,通过改变他们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。Scrum Master 在期望设定和管理中扮演重要角色,以此去创建高绩效团队。

A)Scrum Master的职责是:

  • 在项目生命周期早期定义基本规则;
  • 确保团队理解干系人期望;
  • 同团队沟通项目愿景,有利于确保团队;
  • 认识到他们的目标同项目总目标紧密一致;
  • 以连贯的单元模式工作;
  • 对愿景给予承诺。

B)Scrum Master制定的基本规则包括:

  • 设定Scrum仪式的开始-结束时间;
  • 保持对主题的专注减少分散;
  • 会议期间杜绝中断;
  • 允许团队成员特别是初级成员言论自由;
  • 在制定决策前应广泛搜集所有成员意见。

3)团队:

有自主权选择如何最好地满足目标,并且为之负责。

  • 小鲤鱼电声
  • 微信公众号
  • weinxin
  • 小鲤鱼
  • 微信号
  • weinxin

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: