控制资源是：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 主要作用是：确保所分配的资源适时地可用于项目，且在不再需要时被释放。 输入：项目管理计划...

管理团队是：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 主要作用是：影响团队行为、管理冲突以及解决问题。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、团队绩效评价、...

建设团队是：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 主要作用是：改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。 输入：项目管理计划、项目文件...

获取资源是：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 主要作用是：概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工...

估算活动资源是：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用是：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； ...

规划资源管理是：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。 主要作用是：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素...

一、资源问题解决 遇到团队成员起冲突应该怎么处理？这些处理方法之间有什么区别？出现团队成员请假，辞职这些问题应该怎么办？ 资源章节是PMP考试当中的重中之重，特别是新版考试中，人员的考察场景比重提升至...