有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往： A：降低生产率 B：提高生产率 C：降低了质量审计的必要，因此...
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第9章题库-项目资源管理0021
在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？ A：个人和团队评估 B：团队绩效评价 C：组织绩效评价 D：报告项目绩效 参考答案...
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9.6控制资源
控制资源是：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 主要作用是：确保所分配的资源适时地可用于项目，且在不再需要时被释放。 输入：项目管理计划...
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9.5管理团队
管理团队是：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 主要作用是：影响团队行为、管理冲突以及解决问题。 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、团队绩效评价、...
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9.4建设团队
建设团队是：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 主要作用是：改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。 输入：项目管理计划、项目文件...
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9.3获取资源
获取资源是：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 主要作用是：概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工...
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9.2估算活动资源
估算活动资源是：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用是：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； ...
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9.1规划资源管理
规划资源管理是：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。 主要作用是：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。 输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素...
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第9章题库-项目资源管理0020
评价项目团队有效性的指标包括： A：个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 B：项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 C：个人技能的改进、团队能力...
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第9章题库-项目资源管理0019
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？ A：将该问题上报给项目发起人 Escalate the issue to the project...