项目管理 产品-市场演变矩阵 查尔斯霍弗扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法,将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品-市场发展阶段,从而得出15个方格的矩阵。 产品-市场演变矩阵内容分析: (1) 业务单位A 其相对较大的市场份额、所处的开发阶段和获得较强竞争地位... 04月28日168评论管理小知识 资源管理 阅读全文
项目管理 圣吉模型 彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了创建学习型组织的五项技术——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,也被称为“圣吉模型”。 在五项修炼中,圣吉把系统思考视为核心技能。他认为如果一个组织能努力进行这五项基本的修炼,就能引导... 04月27日71评论管理小知识 资源管理 阅读全文
项目管理 资源分解结构 资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现,资源类别包括(但不限于)人力、材料、设备和用品,资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其它类型。 在规划资源管理过程中,资源分解结构用于指导项目的分类活动,在这一过程中,资源分解结... 04月26日334评论PMBOK基础 管理小知识 阅读全文
项目管理 第9章题库-项目资源管理0022 有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个,虽然你考虑这种办法,但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往: A:降低生产率 B:提高生产率 C:降低了质量审计的必要,因此减少了整个的资源成本 D:随着资源增加,... 10月09日76评论PMP题库 资源管理 阅读全文
项目管理 第9章题库-项目资源管理0021 在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整? A:个人和团队评估 B:团队绩效评价 C:组织绩效评价 D:报告项目绩效 参考答案:B 题干描述管理团队的作用,个人和团队... 10月09日78评论PMP题库 资源管理 阅读全文
项目管理 9.6控制资源 控制资源是:确保按计划为项目分配实物资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程。 主要作用是:确保所分配的资源适时地可用于项目,且在不再需要时被释放。 输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、协议、组织过程... 06月19日209评论PMP备考笔记 资源管理 阅读全文
项目管理 9.5管理团队 管理团队是:跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。 主要作用是:影响团队行为、管理冲突以及解决问题。 输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、团队绩效评价、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术:... 06月19日65评论PMP备考笔记 资源管理 阅读全文
项目管理 9.4建设团队 建设团队是:提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。 主要作用是:改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。 输入:项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术... 06月19日45评论PMP备考笔记 资源管理 阅读全文
项目管理 9.3获取资源 获取资源是:获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 主要作用是:概述和指导资源的选择,并将其分配给相应的活动。 输入:项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术:决策、人际关系与团队技能、预分派... 06月19日54评论PMP备考笔记 资源管理 阅读全文
项目管理 9.2估算活动资源 估算活动资源是:估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用是:明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。 输入:项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术:专家判断、自下而上估算、类比估... 06月19日131评论PMP备考笔记 资源管理 阅读全文