彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了创建学习型组织的五项技术——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,也被称为“圣吉模型”。
在五项修炼中,圣吉把系统思考视为核心技能。他认为如果一个组织能努力进行这五项基本的修炼,就能引导人们在组织的各个层次都致力于学习,从而使组织最终脱胎换骨成为学习型组织。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了创建学习型组织的五项技术——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,也被称为“圣吉模型”。
在五项修炼中,圣吉把系统思考视为核心技能。他认为如果一个组织能努力进行这五项基本的修炼,就能引导人们在组织的各个层次都致力于学习,从而使组织最终脱胎换骨成为学习型组织。