6.5制定进度计划

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所属分类:项目管理

制定进度计划是:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。

主要作用是:为完成项目活动为制定具有计划日期的进度模型。

输入:项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产;

工具技术:进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量 、进度压缩、项目管理信息系统、敏捷发布规划。

输出:进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

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