6.6控制进度

控制进度是：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

主要作用是：在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。

输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产；

工具技术：数据分析、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩；

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。