规划成本管理是：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
主要作用是：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；
工具技术：专家判断、数据分析、会议；
输出：成本管理计划。
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规划成本管理是：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
主要作用是：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；
工具技术：专家判断、数据分析、会议；
输出：成本管理计划。