一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？
A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
答案：C
解析：PMBOK(6)P516-13.2 规划相关方参与。规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。识别完相关方，还很重要，需要制定相关方参与计划，并明确策略。
其他选项：A没有C全面，还是要制定相关方参与策略。B只是策略的一种。D未明确是不是风险问题。