当一个关键相关方向项目经理提出一个新要求时，敏捷团队正在进行冲刺的中途。相关方声称该要求是必须具备的。变更管理计划规定所有的变更都应该通过变更控制委员会（CCB）。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？
A ：重新确定当前冲刺待办事项列表的优先级，并指导项目团队开发新的必须拥有的需求 Reprioritize the backlog of the current sprint and instruct the project team to develop the new must-have requirement
B ：拒绝要求，因为新的要求只能由产品负责人和变更控制委员会提出 Reject the requirement since new requirements can be requested only by the product owner and change control board
C ：举行一次冲刺回顾，以确定为什么在收集需求过程中没有确定需求 Hold a sprint retrospective to determine why the requirement was not identified during the Collect Requirements process
D ： 邀请相关方与产品负责人讨论新的需求，并让他们提交变更请求 Ask the stakeholder to discuss the new requirement with the product owner and have them submit a change request
正确答案：D
解析：知识点出处：敏捷实践指南 页码：P26 章节：3.1.6 混合生命周期的特征： 对于整个项目，没有必要使用单一的方法。为达到特定的目标，项目经常要结合不同的生命周期要素。预测、迭代、增量和/或敏捷方法的组合就是一种混合方法。 敏捷团队，由PO负责 讨论变更。有CCB，说明明是 混合生命周期，因此 确认好再提出变更。