12.3控制采购

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所属分类:项目管理

控制采购是:管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。

主要作用是:确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。

输入:项目管理计划、项目文件、协议、采购文档、批准的变更请求、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产;

工作技术:专家判断、索赔管理、数据分析、检查、审计;

输出:结束的采购、工作绩效信息、采购文档更新、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

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