第4章题库-项目整合管理习题0026

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所属分类:项目管理

在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?

During the initiating stage,a project manager realizes that main milestones are misaligned with the scope,which may cause misinterpretation.What should the project manager do next?

A:在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果 Detail the scope and deliverables in the project management plan.

B:提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果 Submit a change request to modify the scope and deliverables.

C:在项目章程中规定范围和可交付成果 Specify the scope and deliverables in the project charter.

D:在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
Document the possibility of scope and deliverables misinterpretation in the issue log.

正确答案:C 

解析:解析:PMBOK(6)P81-4.1.3.1 项目章程记录包括:可测量的项目目标和相关的成功标准;高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果;总体里程碑进度计划等。题干中说“启动阶段”。答案选C,启动阶段里包括制定项目章程,如果有信息不明确可能导致误解,可以在项目章程中添加记录。选项A是规划阶段的,可以排除,选项B和选项D是执行和监控阶段发生的,也可以排除。并且变更的前提是有基准,启动阶段尚未形成基准,无需变更。同样排除B。

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