在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？
During the initiating stage,a project manager realizes that main milestones are misaligned with the scope,which may cause misinterpretation.What should the project manager do next?
A：在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果 Detail the scope and deliverables in the project management plan.
B：提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果 Submit a change request to modify the scope and deliverables.
C：在项目章程中规定范围和可交付成果 Specify the scope and deliverables in the project charter.
D：在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
Document the possibility of scope and deliverables misinterpretation in the issue log.
正确答案：C
解析：解析：PMBOK（6）P81-4.1.3.1 项目章程记录包括：可测量的项目目标和相关的成功标准；高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；总体里程碑进度计划等。题干中说“启动阶段”。答案选C，启动阶段里包括制定项目章程，如果有信息不明确可能导致误解，可以在项目章程中添加记录。选项A是规划阶段的，可以排除，选项B和选项D是执行和监控阶段发生的，也可以排除。并且变更的前提是有基准，启动阶段尚未形成基准，无需变更。同样排除B。