第7章题库-项目成本管理0011 项目管理

第7章题库-项目成本管理0011

你是项目经理,正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算,但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术,你将不会用到: A:费用汇总、储备金分析 ...
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第7章题库-项目成本管理0010 项目管理

第7章题库-项目成本管理0010

在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订: A:总价承包合同 B:固定价格激励合同 C...
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第9章题库-项目资源管理0022 项目管理

第9章题库-项目资源管理0022

有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个,虽然你考虑这种办法,但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往: A:降低生产率 B:提高生产率 C:降低了质量审计的必要,因此...
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第9章题库-项目资源管理0021 项目管理

第9章题库-项目资源管理0021

在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整? A:个人和团队评估 B:团队绩效评价 C:组织绩效评价 D:报告项目绩效 参考答案...
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第6章题库-项目进度管理0018 项目管理

第6章题库-项目进度管理0018

分解是一种既可用于创建WBS,又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比,下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用? A:最终输出是用WBS中的工作包来说明的。 B:最终输出被描述为可交付成果...
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第6章题库-项目进度管理0017 项目管理

第6章题库-项目进度管理0017

一个可行的进度计划,对于项目成功而言,特别重要,以下都是可行的方法,除了: A:通过假设情景分析,并获取数据反复模拟结果,以确定最可能的工期 B:找出关键路径,分析提前量与滞后量,并通过资源优化技术来...
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敏捷实践-题库0025 项目管理

敏捷实践-题库0025

你的组织中的一个敏捷团队收集了对一个特定项目迭代的所有需求。这些需求被转化为设计规格,随后开始进行开发工作。在验收测试过程中,团队意识到一些设计假设不成立,大部分功能需要返工。到底是哪里出了问题? A...
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敏捷实践-题库0024 项目管理

敏捷实践-题库0024

在软件开发项目的冲刺过程中,相关方向产品负责人介绍一个新故事。产品负责人希望向团队展示整体故事概念。 在接下来的哪个会议中,他将与团队讨论新故事? A :迭代计划会议。 Iteration Plann...
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