你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到： A：费用汇总、储备金分析 B：资金限制平衡、历史信息审核 C：专家...
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第7章题库-项目成本管理0010
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订: A：总价承包合同 B：固定价格激励合同 C：经济价格调整合同 D：单价合同 参考答...
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第9章题库-项目资源管理0022
有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往： A：降低生产率 B：提高生产率 C：降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本 D：随着资源增加，...
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第9章题库-项目资源管理0021
在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？ A：个人和团队评估 B：团队绩效评价 C：组织绩效评价 D：报告项目绩效 参考答案：B 题干描述管理团队的作用，个人和团队...
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第6章题库-项目进度管理0018
分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用? A：最终输出是用WBS中的工作包来说明的。 B：最终输出被描述为可交付成果或有形产品 C：最终输出被描述为活动或行...
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第1-3章题库-项目管理基础知识0011
以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？ A：正式的配置管理系统 B：更新的项目管理计划 C：更新的工作分解结构 D：初步项目范围说明 参考答案：A 配置管理系统是识别并记录产品、成果、服务...
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第6章题库-项目进度管理0017
一个可行的进度计划，对于项目成功而言，特别重要，以下都是可行的方法，除了： A：通过假设情景分析，并获取数据反复模拟结果，以确定最可能的工期 B：找出关键路径，分析提前量与滞后量，并通过资源优化技术来缩短进度 C：分析活动的逻辑关系和风险，...
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第1-3章题库-项目管理基础知识0010
项目团队正在紧张的工作，突然有人离职、同时有人生病，一个非常具有行业背景的项目经理首先带头捐款，然后发表演讲来鼓励大家捐款，以下哪种权力可能未被使用到： A：说服力 B：专家权力 C：人格魅力 D：出于愧疚 参考答案：C 行业背景体现专家权...
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敏捷实践-题库0025
你的组织中的一个敏捷团队收集了对一个特定项目迭代的所有需求。这些需求被转化为设计规格，随后开始进行开发工作。在验收测试过程中，团队意识到一些设计假设不成立，大部分功能需要返工。到底是哪里出了问题？ A ：没有出错，敏捷团队欢迎返工。 Not...
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敏捷实践-题库0024
在软件开发项目的冲刺过程中，相关方向产品负责人介绍一个新故事。产品负责人希望向团队展示整体故事概念。 在接下来的哪个会议中，他将与团队讨论新故事？ A ：迭代计划会议。 Iteration Planning meeting. B ：迭代评审...