第5章题库-项目范围管理0009 项目管理

第5章题库-项目范围管理0009

一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。 项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见? A:与相关方和主题专家(SMEs)—起召开焦点小组会议 C...
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5.6控制范围 项目管理

5.6控制范围

控制范围是:监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。 主要作用是:在整个项目期间保持对范围基准的维护,且需要在整个项目期间开展。 输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产; ...
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5.5确认范围 项目管理

5.5确认范围

确认范围是:正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 本过程的主要作用是:使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 输入:项目管理计划、项目文件、核...
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5.4创建WBS 项目管理

5.4创建WBS

WBS是:把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。 主要作用是:为所要交付的内容提供架构,它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输入:项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织...
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5.3定义范围 项目管理

5.3定义范围

定义范围是:制定项目和产品详细描述的过程。 主要作用是:描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术:专家判断、数据分析、决策...
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5.2收集需求 项目管理

5.2收集需求

收集需求是:为实现目标而确定、记录并管理相关方的需求和需求的过程。 主要作用是:为定义产品范围和项目范围奠定基础。 输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产 ...
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5.1规划范围管理 项目管理

5.1规划范围管理

规划范围管理是:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 主要作用是:在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 输入:项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程...
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