KT决策法是最负盛名的决策模型，也是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的方法。 KT决策法基本上包括5个步骤： (1) 明确课题 确定要解决的是什么问题或者...
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威胁分析矩阵
对于环境的分析，不仅要分析机会，也必须关注环境给市场营销活动带来的威胁，所以企业有必要进行环境威胁分析。 一般来说，企业应对环境威胁可采用以下几种策略： (1) 反攻策略 试着限制或扭转不利因素的发展，通过法律诉讼等方式保护自身合法权益不受...
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定量风险分析
这是就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程，可以量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 在定量风险分析中，使用模型来模拟 (蒙特卡洛分析单个风险和其他不确定性来源的...
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第11章题库-项目风险管理0021
您是涉及市场上新技术的IT项目的项目经理。在风险响应规划期间，牢记模糊性风险的数量，您和团队将项目划分为多个阶段，并决定采用构建实际产品原型的方法，并在第一阶段开始执行之前从相关方那里获得建设性的反馈。 在此方案中，原型设计是以下示例： A...
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11.7监督风险
监督风险是：在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。 主要作用是：使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。 输入：项目管理计划 、项目文件、工作绩效...
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11.6实施风险应对
实施风险应对是：执行商定的风险应对计划的过程。 主要作用是：确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。 输入：项目管理计划、项目文件、组织过程资产； 工具技术：专家判断、人际关系与...
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11.5规划风险应对
规划风险应对是：为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 主要作用是：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加项目文件和项目管理计划。...
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11.4实施定量风险分析
实施定量风险分析是：就已识别的单个项目风险和不确定的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。 主要作用是：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产...
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11.3实施定性风险分析
实施定性风险分析是：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 主要作用是：重点关注高优先级的风险。 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具技术：专...
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11.2识别风险
识别风险是：识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 主要作用是：记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。 输入：项目管理计划、项目文件、协议、采购文档...