第11章题库-项目风险管理0021 项目管理

第11章题库-项目风险管理0021

您是涉及市场上新技术的IT项目的项目经理。在风险响应规划期间,牢记模糊性风险的数量,您和团队将项目划分为多个阶段,并决定采用构建实际产品原型的方法,并在第一阶段开始执行之前从相关方那里获得建设性的反馈...
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11.7监督风险 项目管理

11.7监督风险

监督风险是:在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。 主要作用是:使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。 ...
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11.6实施风险应对 项目管理

11.6实施风险应对

实施风险应对是:执行商定的风险应对计划的过程。 主要作用是:确保按计划执行商定的风险应对措施,来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会。 输入:项目管理计划、项目文件、组织过...
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11.5规划风险应对 项目管理

11.5规划风险应对

规划风险应对是:为处理整体项目风险敞口,以及应对单个项目风险,而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 主要作用是:制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;本过程还将分配资源,并根据需...
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11.4实施定量风险分析 项目管理

11.4实施定量风险分析

实施定量风险分析是:就已识别的单个项目风险和不确定的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。 主要作用是:量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险信息,以支持风险应对规划。 输入:项目管理计...
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11.3实施定性风险分析 项目管理

11.3实施定性风险分析

实施定性风险分析是:通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。 主要作用是:重点关注高优先级的风险。 输入:项目管理计划、项目文件、事...
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11.2识别风险 项目管理

11.2识别风险

识别风险是:识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。 主要作用是:记录现有的单个项目风险,以及整体项目风险的来源;同时,汇集相关信息,以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。 输入...
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11.1规划风险管理 项目管理

11.1规划风险管理

规划风险管理是:定义如何实施项目风险管理活动的过程。 主要作用是:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度,以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。 输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、...
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PMP考试之风险管理 项目管理

PMP考试之风险管理

怎么才能更好的区分问题和风险?风险的应对策略有很多,他们之间的区别是什么?怎么更好的判断? 如果说整合是PMP考试里面题量占比最大的领域,那么风险在其次,可见风险领域的知识点的重要性。下面结合风险章节...
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