KT决策法是最负盛名的决策模型，也是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的方法。
KT决策法基本上包括5个步骤：
(1) 明确课题
确定要解决的是什么问题或者要做什么样的决策
(2) 分析原因
这三种情况必须要掌握原因：出现问题时；想采取对策时；防止未来出现风险时。
(3) 根据课题及探明的原因制订更适当的方案
为了探求好的方案，必须在决策中体现创新精神，并尽可能穷尽可行的方案。
(4) 潜在问题分析
在解决某个问题时可能会带来其他相关问题，好的决策不仅要解决目前的问题还要考虑潜在的问题。
(5) 在上述分析基础上，做出决策并执行决策