第4章题库-项目整合管理习题0020

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所属分类:项目管理

项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?

A:制定相关方登记册,概述每位相关方的责任 Develop A stakeholder register outlining the responsibilities of each of each project stakeholder

B:详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标 Conduct a detailed Review of project objectives to ensure that all participants are aware of project goals

C:协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算 Work collaboratively to develop a project charter, and clearly define the project’s schedule, scope and budget

D:审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务 Review the finalized work breakdown structure (WBS) so all participants leave the meeting with assigned tasks

正确答案:B 

解析:解析:PMBOK(6)P122-4.2.2.4 开工会议 题干明确说”规划阶段即将结束“,需要”启动大会"。项目启动大会就是要传达项目目标,获得相关方的承诺的,因此B选项最合适。 其他选项:规划结束后开的是Kick off会议,因此非启动阶段,AC都是启动阶段做的事,D的后半句不对,相关方的任务不是在会议中分配的。

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