敏捷实践-题库0002

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所属分类:项目管理

—家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案,该公司的首席执行官决定创建一个项目来评估这种解决方案的影响,并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解决方案的信息很少,发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时,项目经理应该向发起人建议什么?

A:在项目章程中定义一个多阶段项目,分阶段处理每个新需求
Define in the project charter a multi-phase project to address each new requirements in separate phases

B:与关键相关方一起审查在该项目中使用适应性方法的可行性
Review with key stakeholders the feasibility of using an adaptive approach for this project.

C:制定一份项目的章程,仅识别、列明各种需求并对需求进行优先级排序,然后在后续项目中实施这些需求 Develop a project
charter that only identifies,specifies,and prioritizes requirements,and then implement these in a subsequent project

D:根据识别到的需求使用小增量来改进当前服务的现有功能 Use
small increments to improve the existing features of the current services based on identified requirements

正确答案:B 

解析:解析:PMBOK(6)P119,1.2.4.1-项目和开发周期。”必须在得知这些信息之后尽快满足需求”,所以先基于初始需求制定一套高层级的计划,再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所需的详细程度,能够对快速变化的需求尽快相应。选项A,将项目分为多个阶段通常是为了减少风险。选项C,预测型生命周期,对快速变化的需求响应比较迟钝。选项D,增量型生命周期最后一次迭代才具有完整的能力,与需要快速推出产品留住客户的出发点相悖。

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