第4章题库-项目整合管理0037 项目管理

第4章题库-项目整合管理0037

在一个项目的实施过程中,你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订,从哪个文件中可以获得这一信息? A:资源分配矩阵 B:变更控制工具 C:项目章程 D:工作授权系统 参考答案:B 变更控制系统...
阅读全文
第4章题库-项目整合管理0036 项目管理

第4章题库-项目整合管理0036

项目经理负责管理一个项目,该项目旨在推出一项新服务,项目经理得知,技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做? A:完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中 Co...
阅读全文
第4章题库-项目整合管理0035 项目管理

第4章题库-项目整合管理0035

为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准减轻重大潜在或风险的变更,一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做? A.与发起...
阅读全文
PMP考试变更答题技巧 项目管理

PMP考试变更答题技巧

(一)变更常见疑问 无论是新版还是旧版考试里,变更的题目仍然很多,做题的时候经常很头疼困惑,有时候是要走变更流程,有时候不走,有时候是先分析问题再更新文件,有时候又是反的,到底变更这块在做题中如何区分...
阅读全文
第4章题库-项目整合管理0034 项目管理

第4章题库-项目整合管理0034

你被分配到一个软件开发项目。产品需求在一开始就没有明确定义。因此,决定是使用敏捷框架来开发产品。项目的其他方面将使用传统的瀑布式项目管理方法进行管理。以下哪一项可能会花费较少的时间来开发和/或实现该项...
阅读全文
4.7结束项目或阶段 项目管理

4.7结束项目或阶段

结束项目或阶段是:终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。 主要作用是:存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作。 输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、验收的可交付成果、商...
阅读全文
4.6实施整体变更控制 项目管理

4.6实施整体变更控制

实施整体变更控制是:审查所有变更请求、批准变更,管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求,并决定对变...
阅读全文
4.5监控项目工作 项目管理

4.5监控项目工作

监控项目工作是:跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 主要作用是:让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动,以及通过成本和进度预测,让相关方了解未...
阅读全文
4.4管理项目知识 项目管理

4.4管理项目知识

项目管理知识是:使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程。 作用是:利用已有的组织知识来创造或改进项目成果,并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。 输入...
阅读全文
第4章题库-项目整合管理0033 项目管理

第4章题库-项目整合管理0033

项目经理加入一个项目,但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限,在该项目的整个生命周期中,项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是,无论项目经理如何记录和跟踪生产问题,但问题都没有得到解决,这使项...
阅读全文