4.5监控项目工作

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所属分类:项目管理

监控项目工作是:跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

主要作用是:让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动,以及通过成本和进度预测,让相关方了解未来项目状态。

输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效信息、协议、事业环境因素、组织过程资产;

工具技术:专家判断、数据分析、决策、会议;

输出:工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

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