监控项目工作是：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
主要作用是：让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。
输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效信息、协议、事业环境因素、组织过程资产；
工具技术：专家判断、数据分析、决策、会议；
输出：工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。
监控项目工作是：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
主要作用是：让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。
输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效信息、协议、事业环境因素、组织过程资产；
工具技术：专家判断、数据分析、决策、会议；
输出：工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。