7.4控制成本 项目管理

7.4控制成本

控制成本是;监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 主要作用是:在整个项目期间保持对成本基准的维护。 本过程需要在整个项目期间开展。 输入:项目管理计划、项目文件、项目资金需求 、工作...
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7.3制定预算 项目管理

7.3制定预算

制定预算是:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。 主要作用是:确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。 输入:项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织...
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7.2估算成本 项目管理

7.2估算成本

估算成本是:对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。 主要作用使:确定项目所需的资金。 输入:项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术:专家判断、类比估算、参数估算、自下而...
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7.1规划成本管理 项目管理

7.1规划成本管理

规划成本管理是:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 主要作用是:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 输入:项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产; 工具技术...
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PMP考试数据分析考点 项目管理

PMP考试数据分析考点

一、常考数据分析工具 在数据分析的工具考察里面,挣值分析,偏差分析,趋势分析,出现的概率非常高,这几种分析工具的作用是什么?会在什么时候用到呢?它们之间的区别又是什么呢? 这几种分析方法在整合、进度、...
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成本估算常考工具 项目管理

成本估算常考工具

(一)这四种估算方式怎么理解? 我们把它们的定义放在一起进行对比: 类比估算:一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。 参数估算:一种基于历史数据和项目参数,使用...
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