7.4控制成本

控制成本是；监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

主要作用是：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

本过程需要在整个项目期间开展。

输入：项目管理计划、项目文件、项目资金需求 、工作绩效数据、组织过程资产；

工具技术：专家判断、数据分析、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统；

输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。