7.4控制成本

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所属分类:项目管理

控制成本是;监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

主要作用是:在整个项目期间保持对成本基准的维护。

本过程需要在整个项目期间开展。

输入:项目管理计划、项目文件、项目资金需求 、工作绩效数据、组织过程资产;

工具技术:专家判断、数据分析、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统;

输出:工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

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