7.3制定预算

制定预算是：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

主要作用是：确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

输入：项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产；

工具技术：专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资；

输出：成本批准、项目资金需求、项目文件更新。