7.3制定预算

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所属分类:项目管理

制定预算是:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。

主要作用是:确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

输入:项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产;

工具技术:专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资;

输出:成本批准、项目资金需求、项目文件更新。

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