10.3监督沟通 项目管理

10.3监督沟通

监督沟通是:确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。 主要作用是:按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。 输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产; 工具...
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10.2管理沟通 项目管理

10.2管理沟通

管理沟通是:确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。 主要作用是:促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。 输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、事业环...
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10.1规划沟通管理 项目管理

10.1规划沟通管理

规划沟通管理是:基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。 主要作用是:为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目,而...
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PMP考试沟通VS相关方 项目管理

PMP考试沟通VS相关方

除了管理团队与管理相关方之外,还有一个跟它们相似的特别容易混淆的内容就是沟通和相关方,他们之间的区别是什么? 沟通问题和相关方问题是PMP场景里面常考的,而且还是混在一起考的内容,因此做题的难度比区分...
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