一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室(PMO)必须向CEO提供某项目状态,进度,资源统计和项目组合指标的季度报告,为完成这个目标,项目经理应该注意什么?
The project management office (PMO) in a balanced matrix organization must provide the CEO with a quarterly report on project status, progress, resource statistics and portfolio indicators. What should the project manager pay attention to in order to accomplish this goal?文章源自小鲤鱼电声小鲤鱼-https://2xiaoliyu.com/2657.html
A :沟通模型 Communication model文章源自小鲤鱼电声小鲤鱼-https://2xiaoliyu.com/2657.html
B :项目管理信息系统 Project management information system文章源自小鲤鱼电声小鲤鱼-https://2xiaoliyu.com/2657.html
C :会议 Meeting文章源自小鲤鱼电声小鲤鱼-https://2xiaoliyu.com/2657.html
D :绩效报告 Performance report文章源自小鲤鱼电声小鲤鱼-https://2xiaoliyu.com/2657.html
正确答案:D文章源自小鲤鱼电声小鲤鱼-https://2xiaoliyu.com/2657.html
解析:知识点出处:PMBOK 6th 页码:P382 章节:10.2.1.3 工作绩效报告:根据沟通管理计划的定义,工作绩效报告会通过本过程传递给项目相关方。工作绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告。 XX报告一般是报告给领导或者外部关键相关方的。文章源自小鲤鱼电声小鲤鱼-https://2xiaoliyu.com/2657.html 文章源自小鲤鱼电声小鲤鱼-https://2xiaoliyu.com/2657.html
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