PMP备考每日一练0004

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所属分类:项目管理

1、项目发起人主要为项目提供:
A:项目范围说明书
B:项目章程
C:项目资金
D:项目验收标准
答案:C
知识领域:项目框架
知识模块:人员
项目启动者或发起人具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源。这是项目发起人的主要作用之一。发起人实现这个作用的方式就是通过项目章程来进行相应的授权,比如资金和资源授权。因为项目可能因内部经营需要或外部影响而启动,故通常需要编制需求分析、可行性研究、商业论证或有待项目处理的情况的描述。通过编制项目章程,来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。[PMBOK指南第6版,第77页]

2、项目治理是指:
A:把权利集中在项目经理手中
B:加强公司CEO对项目的控制力度
C:在不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制
D:对项目的高层次的指导、支持和监控
答案:D
知识领域:项目框架
知识模块:过程
项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程,从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。项目层面的治理包括:指导和监督对项目工作的管理;确保遵守政策、标准和指南;确立治理角色、职责和职权;关于风险上报、变更和资源(例如团队、财力、物力、设施)的决策;确保相应相关方的参与;监督成效。[PMBOK指南第6版,第44页,第545页]

3、工作绩效报告产生于哪个过程组?
A:规划过程组
B:执行过程组
C:监控过程组
D:收尾过程组
答案:C
知识领域:项目框架
知识模块:过程
工作绩效报告为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。例如状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子仪表盘、推荐意见和情况更新。工作绩效报告产生于监控过程组。[PMBOK指南第6版,第27页]

4、该公司一直受到与业务目标不一致的杂乱无章的项目的困扰,并且在适合的情况下不注重项目之间的交互。他们希望更加专注于按业务部门和产品线将相关项目组合在一起,以帮助最大限度地提高效率和盈利能力。 以下哪一项最能描述他们正在努力实现的目标?
A:目标管理
B:项目组合管理
C:项目管理
D:运营管理
答案:B
知识领域:项目框架
知识模块:过程
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。要实现项目组合价值的最大化,需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序,使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。目标管理是一种目标设定技术。[PMBOK指南第6版,第15页]

5、以下哪项陈述正确描述了项目经理与项目发起人的关系?
A:项目经理与项目发起人合作,确定项目风险和有效的缓解策略。
B:项目经理与项目发起人合作,制定项目工作分解结构,并确保其与项目范围基准的一致性。
C:项目经理与项目发起人合作,了解组织战略目标,确保项目目标与战略目标保持一致。
D:项目经理与项目发起人一起监控项目基准的变化。
答案:C
知识领域:项目框架
知识模块:人员
项目经理与项目发起人合作,了解组织战略目标,确保项目目标与战略目标保持一致。其余的选择涉及需要项目团队积极参与的方案。[PMBOK指南,第6版,第66页]

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