一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做？
A consulting firm claims that because the report required by the project manager is not included in the original scope, additional costs will be incurred. What should the project manager do?
A ：报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划 Report it to the sponsor and review project scope, statement of work(SOW) and project management plan
B ：接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构 Accept the claim, and then update the scope, statement of work(SOW)and work breakdown structure (WBS)
C ： 审查采购管理计划，查询合同报告和合同 Review the procurement management plan and query the contract report and contract
D ：与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求 Meet with the consulting company to negotiate additional work that needs to be completed and make a change request
正确答案：C
解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P489 章节：12.2.3.2 协议可包括（但不限于）： · 采购工作说明书或主要的可交付成果； · 进度计划、里程碑，或进度计划中规定的日期； · 绩效报告； · 定价和支付条款； · 检查、质量和验收标准； 范围有歧义，查看合同中对可交付成果的定义。