为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准减轻重大潜在或风险的变更,一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做?
A.与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
B.拒绝该变更,因为根据变更管理计划应避免所有变更
C.接受该变更,因为这是一项预防措施
D.同意该变更,因为这是一项纠正措施
答案是A
解析:虽然是内部变更,但是对项目是有帮助的,不能简单拒绝,A 最符合变更流程。
为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准减轻重大潜在或风险的变更,一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做?
A.与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
B.拒绝该变更,因为根据变更管理计划应避免所有变更
C.接受该变更,因为这是一项预防措施
D.同意该变更,因为这是一项纠正措施
答案是A
解析:虽然是内部变更,但是对项目是有帮助的,不能简单拒绝,A 最符合变更流程。