（一）变更常见疑问
无论是新版还是旧版考试里，变更的题目仍然很多，做题的时候经常很头疼困惑，有时候是要走变更流程，有时候不走，有时候是先分析问题再更新文件，有时候又是反的，到底变更这块在做题中如何区分才能答对呢？
还是那句话具体问题具体分析，实际工作中的变更应对和考试里不完全一致，但思路一致。这里我们仅从考试角度来分析如何在PMP考试中遇到变更能够选对答案。
先看看我们老师总结的关于变更的详细流程图（见下图），这是我们回答所有变更题目的指引地图，做题时务必判断清楚题目场景和提问处于变更流程的哪个环节，牢记一个点：先分析影响再行动（决策）。
PMP考试中变更不是一个狭义简单的动作，更多时候考察的是在面对题干里的具体变更场景你该怎么应对，本质上是考核你对整体变更控制流程（怎么提交、处理变更的流程）的掌握。
（二）变更答题技巧
结合历次试题分析，穷尽总结所有变更场景，汇总了以下几类场景和答题技巧：
题干出现这些不选：
1.拒绝变更：比如给出ABC理由说不能变，因为按照变更流程所有变更的批准与否必须要经过变更控制委员会（CCB）来决策。
2.忽略变更：比如面对变更继续执行当前范围或计划，理由同上。
3.下次再说：例如强调下次开会处理，下一阶段处理等，理由同上。
4.直接实施变更：比如让团队成员直接执行该变更，理由同上。
5.直接更新计划或范围：比如按变更请求修改计划、范围，按照变更流程，批准的变更才能更新计划或范围。
变更题目中一般正确的选项：
1.实施整体变更控制：例如团队成员提了个更好的技术方法，可以缩短工期等，此时项目经理该怎么办？
2.开始变更请求过程；
3.遵循变更管理计划/变更控制程序；
4.签发/提交一项变更请求。
变更批准后要选的正确选项：
1.更新变更日志/项目管理计划；
2.通知相关干系人；
3.实施批准过的变更；
4.记录经验教训。
（三）变更小提示
1、变更无处不在，所以对变更的控制贯穿项目始终，而项目经理对所有变更应对负最终责任；
2、所有变更请求，不论大小，不论批准与否，都应书面记录；
3、PMP考试里默认所有的变化都要走变更流程，而不仅仅是基准的变更（大数据统计分析的结果）；
4、只要项目收尾没有完成，任何人都可以提出变更请求，且变更请求都需要处理；
5、如果是项目章程的变更，或者是项目收尾后提出的变更，需要当成一个新项目去处理，而不是简单的走变更流程。