产品-市场演变矩阵

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查尔斯霍弗扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法,将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品-市场发展阶段,从而得出15个方格的矩阵。

产品-市场演变矩阵

产品-市场演变矩阵内容分析:

(1) 业务单位A

其相对较大的市场份额、所处的开发阶段和获得较强竞争地位的潜力,是获取公司资源支持强有力的候选者。

(2) 业务单位B

B单位虽然竞争地位强大,但市场份额并不高,所以B单位要实施相应的战略增加市场份额以获取更多投资。

(3) 业务单位C

C单位市场份额较小并且竞争力弱,需要实施相应的战略扭转现状,争取未来投资。

(4) 业务单位D

处于扩展阶段,市场份额较大但竞争力弱,应对其进行必要的投资以增强竞争地位。

(5) 业务单位E和F

是可以用来创造现金的“现金牛”

(6) 业务单位G

短期内会被监控用于创造现金,长期来看更有可能被实施脱身战略或清算战略。

  • 本文由 发表于 2023年4月28日
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