查尔斯霍弗扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品-市场发展阶段，从而得出15个方格的矩阵。
产品-市场演变矩阵内容分析：
(1) 业务单位A
其相对较大的市场份额、所处的开发阶段和获得较强竞争地位的潜力，是获取公司资源支持强有力的候选者。
(2) 业务单位B
B单位虽然竞争地位强大，但市场份额并不高，所以B单位要实施相应的战略增加市场份额以获取更多投资。
(3) 业务单位C
C单位市场份额较小并且竞争力弱，需要实施相应的战略扭转现状，争取未来投资。
(4) 业务单位D
处于扩展阶段，市场份额较大但竞争力弱，应对其进行必要的投资以增强竞争地位。
(5) 业务单位E和F
是可以用来创造现金的“现金牛”
(6) 业务单位G
短期内会被监控用于创造现金，长期来看更有可能被实施脱身战略或清算战略。