您是涉及市场上新技术的IT项目的项目经理。在风险响应规划期间，牢记模糊性风险的数量，您和团队将项目划分为多个阶段，并决定采用构建实际产品原型的方法，并在第一阶段开始执行之前从相关方那里获得建设性的反馈。 在此方案中，原型设计是以下示例：
A ：用于处理机会的风险开拓策略。 Risk Exploitation strategy for handling opportunities.
B ： 用于处理威胁的风险减轻策略。 Risk Mitigation strategy for handling threats.
C ：质量控制策略。 Quality Control Strategy.
D ：滚动式规划 Rolling wave planning.
正确答案：B
解析：解析：PMBOK(6)P443-11.5.2.4 威胁应对策略-减轻 减轻策略可能涉及降低风险的原型开发。歧义风险通常通过探索和实验来处理，其中原型设计就是一个很好的例子。在这里，在此方案中，项目团队正试图通过构建原型将模糊性风险转换为已知-未知。