一、管理团队VS管理相关方
在考试到的时候，遇到管理团队成员和管理相关方的题目最头疼，傻傻分不清，经常会选错，有没有更好的方法来区分呢？
这两个过程看似相似，但是在实际的方法上有很大的区别，接下来给大家详细梳理一下：
二、管理团队VS管理相关方 考点答疑
(一)管理团队与管理相关方的相同点：
（1）管理的核心责任都是项目经理；
（2）在管理的过程中都很容易发生冲突，需要项目经理来解决；
（3）在管理冲突的时候，最好的方式是面对面，直接沟通。
（二）管理团队和管理相关方的不同点
（1）对象不同：
管理团队的对象是项目内部的团队成员；
管理相关方的对象通常是项目团队以外的相关方；
（2）对冲突管理的处理方式不同：
管理团队：冲突最开始可以由当事人自己解决，如果解决不了可以由项目经理通过五种冲突管理策略来介入解决，比如强迫/命令；
管理相关方：冲突解决方法比较单一，一般是会面，沟通，去影响相关方以转变相关方对项目的立场（抵制变为支持）；而且管理相关方绝对不能用强迫/命令的策略。
（3）预防冲突的方法不同：
管理团队：对管理团队而言，一般会采用团队章程，或者团队建设提高凝聚力来预防冲突，注意团队章程只对内，不对外，不能用于管理相关方；
管理相关方：对相关方而言，预防冲突的方式一般是尽早识别相关方，并让相关方尽早参与到项目当中。