你正在管理公司计费系统的升级。在项目进行到一半时，你已经意识到业务需求已经改变，并且需要一个新的问题解决方案，这个问题最初被认为是由目前项目的结果来解决的。你已经在此项目上消耗了大量资源。你应该怎么做?
A.终止项目
B.通知发起人并讨论你的忧虑。
C.提出变更请求以变更项目上的方向。
D.除非发起人提出变更请求，否则请按照批准的计划继续项目。
正确答案
B.通知发起人并讨论你的忧虑。
答案解析:
在项目过程中，项目经理应与项目发起人持续合作，使业务战略和项目策略项目目标与业务目标保持一致，突然终止项目不是项目经理的职责。你应该咨询你的项目发起人并讨论你的忧虑。[PMBOK指南第6版，第60页