波特五力模型确定了竞争的五种主要来源，以此可以分析一个行业的 基本竞争态势。
01.供应商的议价能力
供应商通过提高要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
02.购买者的议价能力
购买者通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
03.新进入者的威胁
新进入者除了给行业带来新生产能力、新资源，也想在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地。
04.替代品的威胁
如果两个企业的产品互为替代品 ，他们之间就会互相竞争，并以各种形式影响各自的竞争战略。
05.同业竞争者的竞争程度
作为企业整体战略一部分的竞争战略，其目标在于使自己的企业获得相对于竞争对手的优势。