波特的五力模型

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波特五力模型确定了竞争的五种主要来源,以此可以分析一个行业的 基本竞争态势。

波特的五力模型

01.供应商的议价能力

供应商通过提高要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

02.购买者的议价能力

购买者通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

03.新进入者的威胁

新进入者除了给行业带来新生产能力、新资源,也想在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地。

04.替代品的威胁

如果两个企业的产品互为替代品 ,他们之间就会互相竞争,并以各种形式影响各自的竞争战略。

05.同业竞争者的竞争程度

作为企业整体战略一部分的竞争战略,其目标在于使自己的企业获得相对于竞争对手的优势。

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