项目团队在完成现有工作后，马上在团队内部分配新工作。这是因为缺乏适当的汇报制度，也没有对在制品和剩余的工作进行控制。在这种情况下，你建议团队怎么做?
A：使用看板指示牌 Use a Kanban sign board
B：消除工作中的浪费，创造额外的工作能力 Remove waste from the work to create extra capacity for work
C：应用六西格码，解决缺陷 Remove defects by applying the Six Sigma process
D：使用敏捷开发方法 Use an Agile development approach
正确答案：A
解析：敏捷实践指南，P105看板面板（看板指示牌）利用了进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外，面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。选项A正确。选项B：题目没有提及浪费相关，排除；选项C:六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，通过减少缺陷来提高质量，降低成本。不符合题意；选项D：范围太大，没有聚焦题干的问题，排除。