敏捷实践-题库0011

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所属分类:项目管理

项目团队在完成现有工作后,马上在团队内部分配新工作。这是因为缺乏适当的汇报制度,也没有对在制品和剩余的工作进行控制。在这种情况下,你建议团队怎么做?

A:使用看板指示牌 Use a Kanban sign board

B:消除工作中的浪费,创造额外的工作能力 Remove waste from the work to create extra capacity for work

C:应用六西格码,解决缺陷 Remove defects by applying the Six Sigma process

D:使用敏捷开发方法 Use an Agile development approach

正确答案:A 

解析:敏捷实践指南,P105看板面板(看板指示牌)利用了进入和退出策略以及限制在制品等制约因素,可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外,面板可作为面向所有观众的信息发射源,提供团队工作状态的最新信息。选项A正确。选项B:题目没有提及浪费相关,排除;选项C:六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,通过减少缺陷来提高质量,降低成本。不符合题意;选项D:范围太大,没有聚焦题干的问题,排除。

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