ROS/RMS矩阵主要用来分析企业不同业务单元或产品的发展战略；此模型认为，企业某个产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比，并且销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。

波士顿矩阵是规划企业产品组合的方法，对每个象限产品有不同定义和相应的战略对策： (1)明星产品 增长率、市场占有率双高，可能成为企业现金牛的产品，需加大投资使其迅速发展 (2)现金流产品 增长率低、市场占有率高的产品，利润高、负债率低可作为...

低价低值战略: 减少产品或服务的附加值并降低价格 低价战略: 降低产品或服务价格并对质量进行包装，是建立企业竞争优势的典型途径 混合战略: 为顾客提供可感知的附加值并保持低价，能否成功取决于理解和满足客户需求的能力 差别化战略: 通过提供更...

“SCP模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构 (STRUCTURE) 企业行为(CONDUCT) -经营绩效(PERFORMANCE) 的产业分析框架”