A local supplier is unable to meet a delivery date. The project team did not anticipate this new threat to the supply of the product. Importing this product will cost the project twice the price that the local vendor charges.
A.Contingency reserve
B.Project budget reserve
C.Management reserve
D.Risk response reserve
本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？
A.应急储备
B.项目预算储备
C.管理储备
D.风险应对储备
答案见下一页：
参考答案：C
应急储备：在考虑持续时间估算时，需要考虑应急储备（有时也称“进度储备”），以应对进度的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已接受的已识别风险。应急储备和与“已知-未知”风险有关，应该在项目文件中列出应急储备。
管理储备：管理储备是为了管理和控制项目而特别留出来的项目预算，来应对项目中的不可预见的工作，管理储备用来应对“未知-未知”风险。使用管理储备可能会变更进度基准。