简要介绍项目管理49个子过程中关于项目相关方管理的4个子过程（识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与），并说明一下相关方管理计划包括什么内容？项目经理如何来处理相关方管理计划？ 【13.1 识别相关方】 作用：使项目团队...

分享的是PMBOK，十大知识领域中的项目相关方管理。 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。 项目...

介绍项目管理49个子过程中关于项目采购管理的3个。 【12.1 规划采购管理】 作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。...

分享PMBOK十大知识领域中的项目采购管理主要内容。 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (...

简要介绍项目管理49个子过程中关于项目风险管理的7个。 【11.1 规划风险管理】 作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。#本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 规划风险管理...

分享PMBOK十大知识领域中的项目风险管理主要内容。 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响...