—家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入。由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？ The owner of a consult...

一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑__ A：关键路径和主要里程碑的变化 B：在已批准的网络图中的活动顺序 C：资源估算和历时估算 D：完成时间目标的概率 参考答案：B 项目时间管...

你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括： A：记录归档客户需求 B：在过程中进行质量审计 C：记录客户拒绝签字...

项目经理正在制定项目进度计划，并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图，显示WBS工作包级别的活动，这些活动被分配给团队而不是个人。然后，他将工作包记录在一个看板面板的待办事项列表中。项目经理如何通过理想化的属性和行为使用鼓...

鲍勃是一名 Scrum 主管。他和敏捷团队与产品负责人一起为他们将要开发的新应用程序编写用户故事。为了进一步分析故事，鲍勃建议使用MoSCoW技术。MoSCoW 代表什么？ Bob is a scrum master. He and the...

你是一位scrum master，领导着一个敏捷项目团队，一直在满足每次迭代设定的目标。产品负责人对团队的进展感到满意，并且绩效测量基准没有显示出任何偏差。然而，你会觉得团队中有一个成员的效率比其他成员低。在这种情况下，你最合适的反馈方法是...

一位scrum master正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标。在冲刺回顾中，团队决定实现几个变更来提高速度。scrum master如何验证绩效改进？ A scrum master is le...

在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队要求教练帮助解决这个问题。敏捷教练首先应该做什么？ Midway into an iteration, ...

一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。最近，该组织开始在其项目中使用敏捷方法。项目经理听说有些团队成员感觉缺少关键主题的专业知识，并且团队内部协作不足。项目经理应该如何回应这些团队成员的担忧？ A Project Ma...

在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了直观地描述这些功能，产品负责人创建了产品路线图。以下哪项最能描述会议目的？ During a meeting, the produ...