作为项目风险应对计划的一部分，您正在尝试提出一种应对负面风险或威胁的策略。为了消除特定风险的影响，您可以通过延长项目进度来释放处于危险中的目标，这是哪一种威胁应对策略的实例?
As part of the Risk Response planning for your project. you are trying to come up with a strategy to c eal with negative risks or threats.In order to eliminate the impact of a particular risk,you relax the obj ective that is in jeopardy by extending the project schedule.This is an example of
A.推迟 Postponement
B.缓解 Mitigation
C.规避 Avoidance
D.转移 Transference
正确答案:
C.规避 Avoidance
答案解析:
知识领域/主题领域:项目风险管理
知识模块:过程
选项A"推迟"，PMBOK中并没有该威胁应对策略。
选项D"转移"，是指将威胁的责任转移给第三方，典型的实例是外包和购买保险，而题目中没有类似的描述
选项B错误。减轻/缓解是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响，典型的实例包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方。但是通常不涉及变更项目管理计划。题目中描述项目经理通过延长项目进度来外理风险，已经属于变更了项目的进度基准。
选项C正确。规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响，通常会涉及变更项目管理计划，将威胁的发生概率降低到零。典型的实例包括消除威胁的原因，延长进度计划，改变项目策略，或缩小范围。题目中描述项目经理通过延长项目进度来处理风险，属于“延长进度计划”的实例，因此是典型的规避策略。[PMBOK指南第6版，第443页]