第11章题库-项目风险管理0002

  • A+
所属分类:项目管理

作为项目风险应对计划的一部分,您正在尝试提出一种应对负面风险或威胁的策略。为了消除特定风险的影响,您可以通过延长项目进度来释放处于危险中的目标,这是哪一种威胁应对策略的实例?

As part of the Risk Response planning for your project. you are trying to come up with a strategy to c eal with negative risks or threats.In order to eliminate the impact of a particular risk,you relax the obj ective that is in jeopardy by extending the project schedule.This is an example of

A.推迟 Postponement

B.缓解 Mitigation

C.规避 Avoidance

D.转移 Transference

正确答案:

C.规避 Avoidance

答案解析:

知识领域/主题领域:项目风险管理

知识模块:过程

选项A"推迟",PMBOK中并没有该威胁应对策略。

选项D"转移",是指将威胁的责任转移给第三方,典型的实例是外包和购买保险,而题目中没有类似的描述

选项B错误。减轻/缓解是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响,典型的实例包括采用较简单的流程,进行更多次测试,或者选用更可靠的卖方。但是通常不涉及变更项目管理计划。题目中描述项目经理通过延长项目进度来外理风险,已经属于变更了项目的进度基准。

选项C正确。规避是指项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受威胁的影响,通常会涉及变更项目管理计划,将威胁的发生概率降低到零。典型的实例包括消除威胁的原因,延长进度计划,改变项目策略,或缩小范围。题目中描述项目经理通过延长项目进度来处理风险,属于“延长进度计划”的实例,因此是典型的规避策略。[PMBOK指南第6版,第443页]

  • 小鲤鱼电声
  • 微信公众号
  • weinxin
  • 小鲤鱼
  • 微信号
  • weinxin

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: