在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？
A：与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
Communicate the delay to the project sponsor and ask for approval of the new delivery date
B：修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
Modify the stakeholder engagement plan to reflect the change and request stakeholder approval
C：通知相关方并管理他们的期望
Inform the stakeholders and manage their expectations
D：修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
Modify the risk management plan to reflect the change and request stakeholder approval
先自己做一做，答案和解析见下一页。