第13章题库-项目相关方管理0006

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所属分类:项目管理

在一个项目中途,项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做?

A:与项目发起人沟通该推迟情况,并请求批准新的交付日期
Communicate the delay to the project sponsor and ask for approval of the new delivery date

B:修改相关方参与计划以反映该变更,并请求相关方的批准
Modify the stakeholder engagement plan to reflect the change and request stakeholder approval

C:通知相关方并管理他们的期望

Inform the stakeholders and manage their expectations

D:修改风险管理计划以反映该变更,并请求相关方的批准

Modify the risk management plan to reflect the change and request stakeholder approval

正确答案:C 

解析:PMBOK(6)P530-13.4 监督相关方参与。项目已经延迟,可能会引起相关方的不满,因此要管理相关方的期望。 其他选项:A,只与发起人沟通不妥,B在C后面,D风险管理计划没必要。

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